ต่อองค์กร (Employee Engagement) สร้างความสมดุลในการ ท� ำงานให้พนักงานมีความสามารถ และท� ำงานอย่างมีความสุข บริษัทฯ มีแนวทางในการดูแลพนักงานทั้งในส่วนของสุขภาพกาย (Health) การบริหารเงิน (Wealth) และจิตใจ (Mindfulness) ผ่าน ทางโครงการ Well-Being ซึ่งได้ด� ำเนินการต่อเนื่องมาจาก ปี 2561 โดยได้ปรับรูปแบบกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้สอดคล้องกับ รูปแบบการท� ำงาน WFH ดังนี้ จัดประชุมเพื่อสร้างความเข้าใจในสวัสดิการที่มีอยู่ (ER ma Share) แบบ Virtual เพื่อทบทวนความรู้ความเข้าใจสิทธิ สวัสดิการรักษาพยาบาล จัดให้มีการประชุมคณะกรรมการสวัสดิการร่วมกันเป็น รายไตรมาส เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี และความเข้าใจ ระหว่างบริษัทฯ และพนักงาน โดยเป็นการจัดผ่านMS Teams และ Conference Room จัดให้มีการพบแพทย์ผ่านแอปพลิเคชัน V-Health จาก บริษัทประกันสุขภาพ และร่วมกับโรงพยาบาลในการให้ บริการตรวจรักษาออนไลน์ (Virtual Teleconsultant) ผ่าน โครงการ “พบหมอผ่านจอ รอยาที่บ้าน” จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมสุขภาพด้านกาย ใจ และการบริหาร การเงินผ่านช่องทาง Online ต่างๆ และโครงการสายด่วน สุขภาพใจเพื่อพนักงานและครอบครัวผ่าน MS Teams ได้แก่ กิจกรรม Tele Physio: พิชิตอาการยอดฮิต ออฟฟิศซินโดรม กิจกรรม Online Talk และร่วมเล่นเกมเพื่อให้ความรู้เกี่ยว กับการตรวจสอบตัวเอง และวิธีการจัดการความเครียด และหลักสูตรการบริหารจัดการการเงิน เช่น พี่เลี้ยงทาง การเงิน สร้างความมั่งคั่งด้วยการวางแผนการลงทุน การบริหารจัดการหนี้ เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ส่งเสริมให้พนักงานมีนโยบายในการเสริมสร้าง ขวัญและก� ำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงานกับบริษัทฯ ที่ ยาวนานโดยมีการให้รางวัลเชิดชูเกียรติให้แก่พนักงานที่ปฏิบัติงาน ครบตามอายุงาน และการด� ำเนินการต่างๆ ให้กับพนักงานที่จะ เกษียณให้มีความสุข ดังนี้ จัดท� ำ Exit Interview เพื่อสอบถามความคิดเห็นพนักงาน เพื่อน� ำไปปรับปรุงพัฒนา ดูแลสวัสดิการ และเรื่องต่างๆ ให้พร้อม และสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน จัดให้มีการถ่ายทอดองค์ความรู้ และประสบการณ์ของ พนักงานที่จะเกษียณให้กับพนักงานปัจจุบัน และเตรียม ความพร้อมให้กับพนักงานที่จะเกษียณอายุ โดยจัดโครงการ เกษียณสร้างสุข 2564 (Happy Retirement) เพื่อให้ความรู้ ที่เป็นประโยชน์ เช่น การบริหารการเงิน การดูแลสุขภาพ เพื่อให้สามารถเกษียณออกไปได้อย่างมีความสุข เตรียมการส� ำหรับพนักงานโครงการ MSP เฉพาะกลุ่มผู้มี ปัญหาด้านสุขภาพ โดยการให้ความรู้ที่เป็นประโยชน์ เช่น การดูแลสุขภาพ การบริหารการเงิน Outplacement Program การดูแลพนักงานในช่วงโควิด-19 ในช่วงที่มีการระบาดของเชื้อ โควิด-19 บริษัทฯ มีความห่วงใยในสุขภาพของพนักงานทุกคน จึงได้ออกมาตรการต่างๆ อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ก่อนการระบาด ของเชื้อโควิด-19 จนถึงปัจจุบัน โดยบริษัทฯ ได้ดูแลพนักงาน เพื่อความปลอดภัย ดังนี้ ประกันคุ้มครองโควิด-19 ส� ำหรับพนักงานที่มีความเสี่ยง เข้าข่ายตามเกณฑ์ของกระทรวงสาธารณสุข โดยให้ตรวจ เชื้อโควิด-19 กรณีอยู่ในเกณฑ์เสี่ยง และค่ารักษาพยาบาล ครอบคลุมหากตรวจพบเชื้อโควิด-19 มาตรการ Lock up พนักงานปฏิบัติงานใน Sensitive Area หรือ Control Room และกิจกรรม Chit Chat ให้พนักงาน พบครอบครัว จัดกลุ่มพนักงาน WFH เพื่อลดความเสี่ยง ดูแลส� ำนักงานให้มีความปลอดภัยสูงสุด เช่น ก� ำหนดให้ สวมหน้ากาก จัดจุดคัดกรอง ตรวจวัดอุณหภูมิ จัดพื้นที่ ตามหลัก Physical distancing จัดแจกอุปกรณ์ดูแลสุขภาพพนักงานเพื่อป้องกันโควิด-19 โดยจัดส่งให้พนักงานที่บ้าน เช่น สเปรย์แอลกอฮอล์ หน้ากากอนามัย เครื่องตรวจ Antigent Test Kit 2. ด้านโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization) บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะสร้างความยืดหยุ่น พร้อมปรับตัว มีความ รวดเร็ว และเพิ่มประสิทธิภาพในการด� ำเนินการให้สอดคล้องกับ ธุรกิจ (Fit, Fast, Flexible & Effective) ซึ่งได้ก� ำหนดเป้าหมาย ในการปรับโครงสร้างของบริษัทฯ (Ideal Organization) เพื่อ ให้ตอบสนองต่อแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทฯ ทั้งปัจจุบัน และในอนาคต ในปี 2564 บริษัทฯ ได้มีการด� ำเนินการ ดังนี้ 2.1 การปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็ว ออกแบบโครงสร้างองค์กรให้สามารถรองรับแผนกลยุทธ์ การด� ำเนินธุรกิจระยะยาว ที่มุ่งเน้นแผนการเติบโตทาง ธุรกิจอย่างยั่งยืน (Sustainability) ได้แก่ การออกแบบเพื่อ รองรับการเติบโตของธุรกิจผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง การยก ระดับงานด้านนวัตกรรม เพื่อให้สามารถสนองตอบ ต่อความต้องการของลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น การขยายธุรกิจใน ต่างประเทศ และสนับสนุนกลยุทธ์ที่ท้าทายเรื่องการปล่อย ก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Target) ในระยะยาว เพื่อให้มั่นใจว่าโครงสร้างองค์กรจะสนับสนุนให้เกิดการ ตัดสินใจที่รวดเร็ว การด� ำเนินงานของทุกหน่วยงานใน องค์กรมีความคล่องตัว และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งห่วงโซ่อุปทาน (Value Chain) จัดท� ำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) เพื่อให้มั่นใจว่าการปรับโครงสร้างองค์กรเป็น ไปอย่างราบรื่น ลดความเสี่ยง และลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น จากการปรับโครงสร้างองค์กร รวมถึงการเตรียมความพร้อม ด้านบุคลากรเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริหารและพนักงานสามารถ ปฏิบัติงานในหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายใหม่ได้อย่างราบรื่น ผลักดันการท� ำงานในรูปแบบที่มีความคล่องตัวสูง และ มีวัตถุประสงค์ร่วมกัน (Agile) ผ่านโครงการ Cross Functional Initiative เน้นการเปิดโอกาสให้พนักงานได้ ลองน� ำเสนอความคิดริเริ่มในการท� ำงาน โดยเน้นความ รวดเร็วในการเปลี่ยนแปลง และเพิ่มประสิทธิภาพในการ ด� ำเนินการให้สอดคล้องกับธุรกิจ 149 การประกอบธุรกิจ และผลการดำ �เนินงาน การกำ �กับดูแลกิจการ งบการเงิน ภาคผนวก
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=