2.2 การด� ำเนินการ Work from Home (WFH) จัดท� ำแนวทางการด� ำเนินการ Work from Home (WFH) ให้เป็นการท� ำงานรูปแบบปกติส� ำหรับพนักงานส� ำนักงาน เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นในการท� ำงาน สอดคล้องกับ สถานการณ์ปัจจุบัน รวมถึงสนองตอบต่อความต้องการ พนักงานรุ่นใหม่โดยด� ำเนินการส� ำรวจความคิดเห็นของ พนักงานอย่างต่อเนื่อง ทั้งเรื่องการท� ำงาน ความเป็นอยู่ และปรับปรุงพัฒนาเครื่องมือ ระบบ และเทคโนโลยีต่างๆ เพื่อให้พนักงานท� ำงาน WFH ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก ยิ่งขึ้น เช่น e-Signature ปรับปรุงระบบต่างๆ ของ HR เพิ่มเติมให้สามารถจัดท� ำบนโทรศัพท์มือถือได้ และเพื่อให้ พนักงานที่ WFH ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพเสมือน ปฏิบัติงาน ณ ส� ำนักงาน และเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับ พนักงานในการดูแลเรื่องสวัสดิภาพและสุขภาพ จึงจัดท� ำ คู่มือการปฏิบัติงาน ณ ที่พักอาศัย (WFH Manual) โดยมี วัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานรับทราบหน้าที่ความรับผิดชอบ ของผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชาในการท� ำงาน WFH สนับสนุนพนักงานในด้านต่างๆ นอกจากนี้ เพื่อลด ความตึงเครียดของพนักงานจากการท� ำงานในระยะเวลา ยาวนานหรือการประชุมที่มีจ� ำนวนมาก จึงก� ำหนดให้มี โครงการ Say Yes to No-Meeting Hours โดยก� ำหนด ให้งดการประชุมทุกวันพุธเวลา 15.00-17.00 น. เพื่อให้ พนักงานสามารถบริหารจัดการงานของตนเอง ศึกษา หาความรู้เพิ่มเติมหรือจัดกิจกรรมภายในหน่วยงานในช่วง เวลาดังกล่าว เป็นต้น การปรับสถานที่ท� ำงาน (Smart Office) ให้มีรูปแบบใหม่ ทันสมัย สอดคล้องกับวิธีการท� ำงานใหม่ของพนักงาน เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นในการท� ำงาน สอดคล้องกับ สถานการณ์ปัจจุบัน รวมถึงสนองตอบต่อความต้องการ พนักงานรุ่นใหม่ โดยด� ำเนินการส� ำรวจความคิดเห็นของ พนักงานอย่างต่อเนื่อง และน� ำเอาเทคโนโลยีมาปรับปรุง พัฒนาเครื่องมือ และระบบต่างๆ เช่น จัดที่นั่งส� ำนักงาน แบบ Functional Seat ที่พนักงานสามารถนั่งปฏิบัติงานได้ โดยไม่มีการเจาะจงที่นั่ง โดยบริษัทฯ ได้เตรียมการจัด สาย LAN, WiFi ไว้ทุกที่นั่ง จัดให้มี Meeting Pods เพื่อ ความสะดวกในการประชุมผ่าน MS Teams ตอบโจทย์การ ท� ำงานในยุค New Normal เพื่อให้พนักงานมีความสะดวก คล่องตัวเวลาเข้ามาปฎิบัติงานในส� ำนักงาน 3. ด้านวัฒนธรรมองค์กร (Culture) บริษัทฯ ด� ำเนินการผลักดัน และขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ผ่านพฤติกรรมหลัก GC SPIRIT 4 Core Behaviors โดย สื่อสารผ่านทางกิจกรรม และระบบพื้นฐานต่างๆ ของบริษัทฯ เพื่อให้พนักงานเกิดความเข้าใจ สามารถน� ำไปประยุกต์ใช้เป็น ส่วนหนึ่งของการด� ำเนินชีวิตประจ� ำวัน เพื่อสร้างพลังขับเคลื่อน องค์กรให้ไปสู่เป้าหมายการเป็น “ผู้น� ำในธุรกิจเคมีภัณฑ์ระดับ สากลเพื่อสร้างสรรค์คุณภาพชีวิต” (To be a Leading Global Chemical Company for Better Living) ในปีนี้ บริษัทฯ ได้สร้างความแข็งแกร่งในการขับเคลื่อนการสร้าง วัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่องกับพนักงานทุกระดับ โดย ผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายขึ้นไปเป็นผู้น� ำ และเป็นแบบอย่าง (Role Model) ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ด� ำเนินการเพื่อสร้างผู้บริหารให้ เป็นแบบอย่าง อาทิ จัด Workshop ผู้บริหารเพื่อทบทวนการ ขับเคลื่อน GC SPIRIT 4 Core Behaviors โดย Theme ใน ปี 2564 คือ Conviction to Change: Speed with Challenge Status Quo จัด Culture Talk Session เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ จากผู้บริหารขององค์กรชั้นน� ำต่างๆ ผู้บริหารถ่ายทอด Vision Mission และ Direction ผ่านการท� ำ Narrative Speech เพื่อ สร้างความเข้าใจ สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน รวมทั้งจัดท� ำ VDO Lead By Example เพื่อถ่ายทอดมุมมองในการสร้างให้ ทีมมีการปฏิบัติตาม GC SPIRIT 4 Core Behaviors นอกจากนี้ ยังมีคณะท� ำงาน Culture Committee และ Change Agent ที่ร่วมกันขับเคลื่อนเพื่อให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมทั่วทั้งองค์กร โดยด� ำเนินการผ่านการจัดกิจกรรมต่างๆ อาทิ จัด Change Agent Virtual Outing เพื่อให้นโยบายการขับเคลื่อนวัฒนธรรม องค์กรกับ Change Agent นอกจากนั้น Change Agent ยัง จัดท� ำ Initiatives ต่างๆ เพื่อผลักดัน GC SPIRIT 4 Core Behaviors ในสายงาน อีกทั้งยังด� ำเนินการวัดผลสัมฤทธิ์อย่าง เป็นรูปธรรมเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ได้ผลสัมฤทธิ์ตามที่วางไว้ อาทิ การประเมิน Culture Survey การคัดเลือก GC Hero และ GC Team Hero และการประเมิน 360 องศาโดยผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง เพื่อน ร่วมงาน และผู้มีส่วนได้เสียภายนอกหน่วยงาน เพื่อให้การ ประเมินมีความชัดเจนยิ่งขึ้น สามารถสะท้อนพฤติกรรม ที่พนักงานปฏิบัติผ่านผู้ร่วมปฏิบัติงานด้วยทุกมุมมอง และน� ำ ผลการประเมินมาวิเคราะห์เพื่อหาจุดที่ต้องปรับปรุง และใช้ใน การพัฒนาพนักงานต่อไป นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้จัดท� ำ e-Culture Playbook เพื่อเป็น เครื่องมือสร้างความเข้าใจ และสามารถน� ำไปปฏิบัติจริงได้ และ เพื่อให้เกิดความเข้าใจในเรื่องต่างๆ เช่น เหตุผล และความ จ� ำเป็นที่ต้อง “เปลี่ยน” เพื่อสิ่งที่ดีกว่า และแนวคิดเพื่อการ “เปลี่ยน” ไปสู่พฤติกรรมที่ดียิ่งขึ้น รวมทั้งมี Scenario ให้ลอง ฝึกเพื่อ “เปลี่ยน” ไปด้วยกัน อีกทั้งยังได้ด� ำเนินการจัด Session Chit Chat กับ Change Agent เพื่อให้ Change Agent เกิด ความเข้าใจ แลกเปลี่ยนความเห็นหรือแนวคิดที่ได้จากการอ่าน e-Culture Playbook เพื่อให้สามารถน� ำไปถ่ายทอด และผลักดัน ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมในสายงานต่อไป บริษัทฯ ส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขในการท� ำงาน และมี คุณภาพชีวิต ความปลอดภัย และอาชีวอนามัยที่ดี รวมทั้งมุ่งมั่น ที่จะปรับปรุง และเสริมสร้างขีดความสามารถด้านการบริหาร องค์กรและบุคลากรมาโดยตลอด เนื่องจากบุคลากรถือเป็น ทรัพยากรที่มีคุณค่าต่อการสร้างความเจริญเติบโตอย่างเข้มแข็ง และยั่งยืนขององค์กร 150 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2564
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=