หัวข้อที่ 2 Ethical Leadership for new Era บรรยาย โดย ดร.นฤมล สิงหเสนี รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แม็คกรุ๊ป จ� ำกัด (มหาชน) เพื่อสร้างความ ตระหนักถึงความส� ำคัญของผู้น� ำองค์กรในการด� ำเนิน ธุรกิจด้วยจริยธรรม เรียนรู้ประเด็นความท้าทายในการ ท� ำธุรกิจในปัจจุบันและที่ก� ำลังจะเกิดขึ้น รวมถึงกิจกรรม แนวทางเมื่อต้องตัดสินใจในประเด็นที่ส� ำคัญต่อองค์กร หัวข้อที่ 3 High Performing Board: Board Effectiveness บรรยายโดย นายกุลเวช เจนวัฒนวิทย์ กรรมการผู้อ� ำนวยการ สมาคมส่ งเสริมสถาบัน กรรมการบริษัทไทย เพื่อสร้างความเข้าใจถึงบทบาท หน้าที่ของกรรมการ รวมถึงองค์ประกอบต่างๆ ที่มี ความส� ำคัญต่อความมีประสิทธิภาพของการท� ำงาน ของคณะกรรมการ แนวทางและเทรนด์ รวมถึงความ คาดหวังที่มีต่อองค์ประกอบต่างๆ ของคณะกรรมการ บริษัทจดทะเบียน นอกจากหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ บริษัทไทย (IOD) ตามที่กล่าวมาแล้ว บริษัทฯ ได้จัดท� ำหลักสูตร/ โปรแกรมพัฒนาผู้บริหารทุกระดับ โดยมีรายละเอียดปรากฏใน รายงานหัวข้อข้อมูลส� ำคัญเกี่ยวกับ “พนักงาน” สนับสนุนเลขานุการบริษัทเข้าอบรมเพื่อสนับสนุนการ ท� ำงานของกรรมการบริษัทฯ โดยปี 2564 เลขานุการบริษัท ได้เข้ารับการอบรมหลักสูตรของสมาคมส่งเสริมสถาบัน กรรมการบริษัทไทย (IOD) ได้แก่ Company Secretary Refreshment Training Program (RFP) รุ่นที่ 4/2021 และเข้ารับการอบรม In-house Programs ของบริษัทฯ ได้แก่ หลักสูตร Director’s Legal Liabilities, Ethical Leadership for new Era and High Performing Board & Board Effectiveness ปี 2021 (3) การประเมินผลการปฎิบัติงานของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัทฯ ตามหลัก CG Code ก� ำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน ของคณะกรรมการ ซึ่งบริษัทฯ ด� ำเนินการเป็นประจ� ำทุกปี โดยใช้ แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการทั้ง 3 แบบ ได้แก่ ประเมินกรรมการทั้งคณะ ประเมินตนเองและประเมิน แบบไขว้ (ประเมินกรรมการท่านอื่น) ซึ่งในปี 2564 ได้ปรับ รูปแบบการประเมินเป็นการด� ำเนินการผ่านระบบออนไลน์ (Director Assessment Form) และมีกรรมการที่ท� ำการประเมิน จ� ำนวน 15 คน ปรากฏตามรายละเอียดดังนี้ การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ (ทั้งคณะ) มีหัวข้อการประเมิน ประกอบด้วย 6 หมวดหลัก ได้แก่ 1) นโยบายของคณะกรรมการ (Board Policy) 2) การปฏิบัติ หน้าที่ของคณะกรรมการ (Board Performance) 3) โครงสร้าง องค์ประกอบ และคุณสมบัติของคณะกรรมการ (Board Structure) 4) แนวปฏิบัติของคณะกรรมการ (Board Style) 5) การจัดเตรียม และการด� ำเนินการประชุม (Board Meeting) และ 6) การพัฒนา กรรมการ (Board Development) โดยผลการประเมินคณะ กรรมการ (ทั้งคณะ) มีค่าระดับคะแนนเฉลี่ย คิดเป็นร้อยละ 95.5 การประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการรายบุคคล (ตนเอง) มีหัวข้อการประเมิน ประกอบด้วย 3 หมวดหลัก ได้แก่ 1) ความรู้ ความเชี่ยวชาญของกรรมการ การพัฒนาตนเองและการท� ำงาน เป็นทีม 2) การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ 3) การอุทิศเวลา และการเข้าร่วมประชุม โดยผลการประเมินกรรมการรายบุคคล (ตนเอง) มีค่าระดับคะแนนเฉลี่ย คิดเป็นร้อยละ 94.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการรายบุคคล (แบบไขว้) มีหัวข้ อการประ เมินประกอบด้ วย 3 หมวดหลัก คือ 1) ความรู้ความเชี่ยวชาญของกรรมการ การพัฒนาตนเองและ การท� ำงานเป็นทีม 2) การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ 3) การอุทิศเวลาและการเข้าร่วมประชุม โดยผลการประเมิน กรรมการรายบุคคล (แบบไขว้) มีค่าระดับคะแนนเฉลี่ย คิดเป็น ร้อยละ 97.1 คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง คณะกรรมการเฉพาะเรื่องทั้ง 4 คณะ ได้จัดให้มีการประเมินผล การปฏิบัติงานเป็นการเฉพาะเรื่อง แบบทั้งคณะและรายบุคคล โดยในปี 2564 คณะกรรมการเฉพาะเรื่องทุกคณะได้มีการ ทบทวน/ปรับปรุงข้อค� ำถามและเกณฑ์การประเมินให้ครอบคลุม การปฏิบัติงานตามแนวปฏิบัติที่ดี (1) คณะกรรมการตรวจสอบ การประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบแบบทั้งคณะ ประกอบด้วย 2 ส่วน โดยส่วนที่ 1 คือองค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งหัวข้อการประเมิน ประกอบด้วย กฎบัตรของคณะกรรมการ ตรวจสอบ คุณสมบัติของคณะกรรมการตรวจสอบ การประชุม การเรียนรู้และการเข้าถึงข้อมูล และส่วนที่ 2 คือ การปฏิบัติ หน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งหัวข้อการประเมิน ประกอบด้วย ความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ และ การรายงานการปฏิบัติหน้าที่ต่อคณะกรรมการบริษัทฯ การประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบแบบรายบุคคล มีหัวข้อ ประเมิน ประกอบด้วย คุณสมบัติของคณะกรรมการตรวจสอบ การประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบ บทบาทหน้าที่ และ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ผลประเมินการปฏิบัติงานคณะกรรมการตรวจสอบทั้งคณะ ได้คะแนนเฉลี่ย คิดเป็นร้อยละ 99.8 และผลประเมินรายบุคคล ได้คะแนนเฉลี่ย คิดเป็นร้อยละ 95.6 164 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2564
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=