การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ ด้วยหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) โดยการร่วมพัฒนา กับผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่อุปทาน ภายใต้กรอบ (1) Smart Operating (2) Responsible Caring และ (3) Loop Connecting มุ่งเน้นการบูรณาการที่ เชื่อมโยงการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การ จัดการของเสียอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ ไปกับการบริหารจัดการ Portfolio สู่ธุรกิจ ที่มีการปลดปล่อยคาร์บอนต�่ ำ รวมถึงการ สร้างระบบหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์อย่าง ครบวงจร (Circularity) เป็นการลดการ ปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก ควบคู่ไปกับ การลดปริมาณขยะพลาสติกใช้แล้ว บริษัทฯ ได้แสวงหาโอกาสการลงทุนในกลุ่ม High Value Business (HVB) โดยมุ่งเน้นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราการเจริญเติบโต มีความสามารถ ในการท� ำก� ำไรในระดับสูง และสนองตอบความต้องการของผู้บริโภคภายใต้ Megatrends โดยในปี 2564 บริษัทฯ ได้เข้าซื้อกิจการของ allnex Holding GmbH บริษัทผู้ผลิตสารเคลือบผิวอุตสาหกรรมชั้นน� ำระดับโลก ซึ่งถือเป็นก้าวส� ำคัญของบริษัทฯ ในการเข้าสู่ธุรกิจผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูง (High Value Business: HVB) ท� ำให้บริษัทฯ เติบโตอย่างก้าวกระโดด และเพิ่มสัดส่วนธุรกิจที่มีมูลค่าสูง จึงสามารถลดความเสี่ยงต่อความ ผันผวนของผลประกอบการในผลิตภัณฑ์ Commodity ได้ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังแสวงหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ โดยใช้ Corporate Venture Capital (CVC) เป็นเครื่องมือในการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ที่มีความโดดเด่นด้านเทคโนโลยี หรือนวัตกรรมใหม่ๆ รวมถึงธุรกิจคาร์บอนต�่ ำ (Low Carbon Business) เพื่อน� ำมาต่อยอดธุรกิจใหม่ หรือเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจปัจจุบัน นอกจากนี้ เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความสามารถในการแข่งขันระยะยาว บริษัทฯ แสวงหาโอกาสในการสร้างฐานธุรกิจแห่งที่สองในต่างประเทศ (Second Home Base) ในประเทศ ที่มีความได้เปรียบด้านวัตถุดิบที่แข่งขันได้และมีอัตราการเติบโตของตลาดอีกด้วย บริษัทฯ ยกระดับการด� ำเนินการด้านความยั่งยืนให้มีความเชื่อมโยงทางธุรกิจ เพื่อตอบสนองต่อแนวโน้มของอุตสาหกรรม รวมถึงสร้างสมดุล ด้านความยั่งยืนใน 3 มิติ ได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายในการเป็นองค์กรต้นแบบการด� ำเนินงานด้านความยั่งยืน ในระดับสากล และลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขต 1 และ 2 สุทธิเป็นศูนย์ ภายในปี 2593 (ค.ศ. 2050) ผ่านการด� ำเนินการที่ส� ำคัญ ได้แก่ เพื่อให้การด� ำเนินงานตามกลยุทธ์ทั้ง 3 Steps ข้างต้นมีความสัมฤทธิ์ผล องค์กรจ� ำเป็นจะต้องมีการปรับปรุงรูปแบบการด� ำเนินการให้มี ประสิทธิภาพ พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจที่มีความผันผวน และมีความสอดคล้องกับทิศทางการเติบโตในอนาคต จึงได้วางแนวทาง ในการปรับองค์กร (Organization Transformation) ให้มีกระบวนการและรูปแบบการท� ำงานที่เหมาะสม มีความคล่องตัวสูงและความยืดหยุ่น ผ่าน “FiT Project” ด้วยการปรับปรุงกระบวนการท� ำงานแบบ End-to-End และน� ำดิจิทัลมาใช้ เพื่อลดค่าใช้จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพในการท� ำงาน เพิ่มประสิทธิผลของระบบงาน เพิ่มความคล่องตัวในการท� ำงาน (Agility) และลดความเสี่ยง ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากร (People) ที่มีอยู่ ในปัจจุบันให้มีความรู้ ความสามารถ และมีทักษะสอดคล้องกับทิศทางองค์กร (Upskill/Reskill) และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Culture) ให้เข้มแข็ง ให้พนักงานมีทัศนคติที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง โดยสร้างความเข้มแข็งของหน่วยสนับสนุนและวางพื้นฐานในการก� ำกับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน และก� ำกับดูแลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ (Governance, Risk Management & Internal Control and Compliance หรือ GRC) ที่มีประสิทธิภาพไปพร้อมกัน เพื่อให้ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสีย ในการด� ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ที่มีความโปร่งใส และตรวจสอบได้ กลยุทธ์การแสวงหาโอกาสใหม่ เพื่อสร้างการเติบโตในธุรกิจใหม่หรือในต่างประเทศ (STEP OUT) 2 กลยุทธ์การสร้างความยั่งยืนทางธุรกิจ (STEP UP) 3 กลยุทธ์การปรับรูปแบบการดำ �เนินการขององค์กร (TRANSFORMATION) 4 การชดเชยคาร์บอน (Decarbonization via Compensation) เพื่อสนับสนุนการ ด� ำเนินการสู่เป้าหมาย Net Zero ปริมาณ การปล่ อยคาร์ บอนส่ วนที่เหลือจะถูก ชดเชย ด้วยการใช้ เทคโนโลยีกักเก็บ คาร์บอนที่มีประสิทธิภาพสูง มีต้นทุนที่ แข่งขันได้ (Carbon Capture: Utilization and Storage - CCUS) การชดเชย ผ่านการดูดซับคาร์บอนจากธรรมชาติ (Nature-Based Solutions) อาทิ การปลูกป่า ฟื้นฟูป่า และการบริหารจัดการคาร์บอน เครดิตให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เป็นต้น ก า ร เ ป็ นต้ นแบบด้ า นค ว า มยั่ ง ยืน (Leadership) โดยมุ่งเน้นการน� ำหลัก ปฏิบัติด้านความยั่งยืนที่เป็นมาตรฐาน สากล (Sustainability-led Practices) มาใช้ ด� ำเนินงานในมิติส� ำคัญ ได้ แก่ Environmental, Social and Governance (ESG) มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าสู่สังคม อย่างยั่งยืน รวมถึงการขยายผลแนว ปฏิบัติด้านความยั่งยืนให้ครอบคลุมไปยัง กลุ่ มบริษัทฯ สอดคล้ องตามแผน Decarbonization Roadmap เพื่อบรรลุ เป้าหมาย Net Zero ในปี 2593 สู่การ เป็นต้นแบบในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและ อุตสาหกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง 5 การประกอบธุรกิจ และผลการดำ �เนินงาน การกำ �กับดูแลกิจการ งบการเงิน ภาคผนวก กลยุทธ์ การดำ �เนินงาน
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=