ปัจจัยความเสี่ยง มาตรการจัดการความเสี่ยงที่สำ�คัญ ส� ำหรับผลิตภัณฑ์ Compound มีการทบทวนเอกสารที่เกี่ยวข้องเรื่อง Product Liability Disclaimer ระหว่างบริษัทฯ และผู้ผลิตสินค้าปลายทาง (Finished Goods) และระหว่างบริษัทฯ กับผู้บริโภค รวมทั้งศึกษาการท� ำประกันภัย ความรับผิดจากผลิตภัณฑ์ (Product Liability Insurance) เพื่อบรรเทา ความเสี่ยงในกรณีถูกเรียกร้องค่าเสียหาย ปัจจัยความเสี่ยงด้านบุคลากร และโครงสร้างองค์กร (People and Organization Risk) ด้วยแผนการเติบโตในทุกด้าน บริษัทฯ จึงต้องเตรียมความพร้อมขององค์กรด้าน บุคลากร (People) โครงสร้างองค์กร (Organization) และวัฒนธรรม (Culture) เพื่อรองรับรูปแบบการดำ �เนินธุรกิจ และ รูปแบบการทำ �งานที่เปลี่ยนแปลงไป ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมกับการ ขับเคลื่อน Digital Transformation ให้เป็น ไปตามแผนงาน ควบคู่ไปกับการกำ �กับดูแล ข้อมูล โครงสร้างพื้นฐาน และระบบความ ปลอดภัย (Security) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการทำ �งานและเสริมสร้างความสามารถ ในการแข่งขันอย่างเป็นรูปธรรม สามารถ เติบโตได้อย่างมั่นคงในระยะยาว บริษัทฯ ให้ความสำ �คัญและมีการดำ �เนินการด้านบุคลากรและโครงสร้างองค์กร อย่างต่อเนื่อง ดังนี้ ด� ำเนินโครงการ FiT เพื่อปรับปรุงกระบวนการท� ำงาน (Lean & Process Improvement) แบบ End-to-End ไปพร้อมกับการขับเคลื่อน Digital Transformation และการพัฒนา Competency ของบุคลากร โดยมีเป้าหมาย แผนงานและการด� ำเนินงานที่สอดคล้องกัน เพื่อให้บริษัทฯ มีกระบวนการท� ำงาน ที่กระชับ รวดเร็ว มีความยืดหยุ่น และเพิ่มประสิทธิภาพการท� ำงาน รวมถึง ยกระดับความสามารถของบุคลากรให้มีทักษะและความรู้ทันกับการเปลี่ยนแปลง มีการเชื่อมต่อของข้อมูลทั่วทั้งองค์กร รวมทั้งมีกระบวนการตัดสินใจที่ถูกต้อง และรวดเร็ว เพื่อรองรับการขับเคลื่อนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ให้สัมฤทธิ์ผลและ เติบโตได้อย่างยั่งยืน พัฒนาผู้บริหารทุกระดับและพนักงานที่มีศักยภาพสูง (Top Talent) อย่าง ต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้เพียงพอกับแผนการเจริญเติบโตทางธุรกิจ รวมทั้งมีการเตรียมความพร้อมในการสร้างผู้สืบทอดต� ำแหน่งงานให้ทันต่อการ เกษียณอายุและการเติบโตของบริษัทฯ ออกแบบระบบการพัฒนาการเรียนรู้ในการพัฒนาความสามารถของพนักงาน (Upskill/Reskill) ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงโดยได้พัฒนาระบบการเรียนรู้ที่ มุ่งเน้นให้เกิดการเรียนรู้ด้วยตนเอง โดยการน� ำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ท� ำให้ พนักงานสามารถพัฒนาตนเองได้สะดวกมากยิ่งขึ้น (Self-Learner) เสริมสร้างความยืดหยุ่น ความรวดเร็ว และเพิ่มประสิทธิภาพในการด� ำเนินการ ขององค์กรให้สอดคล้องกับธุรกิจและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เช่น การส่ งเสริมการท� ำงานในรูปแบบที่มีความคล่องตัวสูง (Agi le) และ มีวัตถุประสงค์ร่วมกันของบุคลากรจากต่างสายงาน (Cross Function) เพื่อ เน้นความรวดเร็วและเพิ่มประสิทธิภาพในการท� ำงาน นอกจากนี้ ยังก� ำหนด ให้การท� ำงานแบบ Work From Home (WFH) เป็นรูปแบบการท� ำงานปกติ ส� ำหรับพนักงานส� ำนักงาน เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นในการท� ำงาน สอดคล้อง กับสถานการณ์ และความต้องการของพนักงานรุ่นใหม่ และบรรเทาความเสี่ยง จากการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 โดยเน้นการใช้ประโยชน์จากการ ท� ำงานในรูปแบบ Virtual เพิ่มมากขึ้น มุ่งเน้นเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยค่านิยม GC SPIRIT (4 Core Behaviors) ให้พนักงานเกิดความเข้าใจ ตระหนัก และน� ำไปปฏิบัติ เพื่อให้เกิด การขับเคลื่อนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่องกับพนักงานทุกระดับ โดยมีเป้าหมายให้พนักงานในทุกระดับแสดงออกตามพฤติกรรมหลัก (4 Core Behaviors) อย่างต่อเนื่อง ดูแลพนักงานทั้งในส่วนของสุขภาพกาย (Health) การบริหารเงิน (Wealth) และจิตใจ (Mindfulness) และติดตามและส� ำรวจความคิดเห็นของพนักงาน เป็นระยะผ่านการท� ำแบบส� ำรวจต่างๆ อย่างต่อเนื่อง อาทิ แบบส� ำรวจการ ปฏิบัติงานจากที่พัก (Work From Home Survey) แบบส� ำรวจความผูกพัน ของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement Survey) และน� ำผลมา ปรับปรุงและพัฒนาให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างความมั่นใจว่า พนักงานสามารถท� ำงานอย่างมีความสุข มีความผูกพันกับองค์กร และบริษัทฯ เป็นองค์กรที่น่าท� ำงานมากยิ่งขึ้น 85 การประกอบธุรกิจ และผลการดำ �เนินงาน การกำ �กับดูแลกิจการ งบการเงิน ภาคผนวก
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=