การขับเคลื่อนองค์กร (Organization Transformation) บริษัทฯ มุ่งสรรหาพนักงานศักยภาพสูงควบคู่กับการพัฒนาทักษะ และขีดความสามารถของพนักงานทุกระดับ พร้อมทั้งมุ่งสร้าง วัฒนธรรมองค์กร รวมถึงส่งเสริมให้พนักงานทุกคนมีความเป็นอยู่ที่ดี เพื่อรองรับความผันผวนทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน และ ความท้าทายสูงในปัจจุบัน ตลอดจนสนับสนุนแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทฯ ในการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน เพื่อให้บริษัทฯ เป็นหนึ่งในองค์กรชั้นน� ำในกลุ่มอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ที่ดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพสูงให้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ก� ำหนดกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้น 3 ด้านหลัก ได้แก่ ด้านบุคลากร (People) ด้านโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization) และด้านวัฒนธรรมองค์กร (Culture) การจัดการด้านความยั่งยืน ในมิติสังคม ด้านบุคลากร (People) บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของ บุคลากร ตลอดจนผลักดันพนักงานให้มีศักยภาพ และเพิ่มขีดความสามารถที่พร้อมสนับสนุนให้ บริษัทฯ บรรลุเป้าหมายในการด� ำเนินธุรกิจ ปั จจุบัน และอนาคต โดยด� ำเนินการผ่ าน การวางแผนและควบคุมอัตราก� ำลัง เช่ น การปรับปรุงกระบวนการท� ำงานขององค์กรโดย มุ่งเน้น Lean & Process Improvement การน� ำ เทคโนโลยีด้านดิจิทัลเข้ามาเป็นตัวขับเคลื่อน กลยุทธ์ขององค์กร (Digitalization) การวางแผน และจัดวางกรอบอัตราก� ำลังให้เหมาะสม อีกทั้ง ยังด� ำเนินการ Upskill / Reskill เพื่อให้พนักงาน มีความรู้ และทักษะที่สอดคล้องกับทิศทาง ของบริษัทฯ และมุ่งเน้นให้พนักงานทุกคนมี โอกาสเรียนรู้ด้วยตัวเอง นอกจากนี้ บริษัทฯ ให้ ความส� ำคัญกับการสรรหาบุคลากรในกลุ่มงานที่ มีความส� ำคัญจ� ำเป็นตามความต้องการของธุรกิจ รวมถึงดูแลพนักงานในด้านต่างๆ ตลอดระยะเวลา การท� ำงานของพนักงานกับองค์กร (Life Cycle) เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ด้านโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization) บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะสร้างความยืดหยุ่น พร้อมปรับตัว มีความรวดเร็ว และ เพิ่มประสิทธิภาพในการด� ำเนินการ ให้สอดคล้องกับธุรกิจ (Fit, Fast, Flexible & Effective) จึงด� ำเนินการ ปรับโครงสร้างองค์กร เพื่อการตัดสินใจ ที่รวดเร็วสามารถตอบสนองต่อแผน กลยุทธ์ ทา ง ธุ ร กิจ ข อ งบ ริษัทฯ ทั้งปัจจุบัน และในอนาคต นอกจากนี้ บริษัทฯ ด� ำเนินการปรับรูปแบบ การท� ำงานแบบ Work from Home (WFH) รวมถึงปรับกระบวนการ ท� ำงาน และเครื่องมือต่างๆ เพื่อให้ พนักงานท� ำงาน WFH ได้อย่าง มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ยังด� ำเนินการปรับสถานที่ท� ำงาน (Smart Office) ให้มีรูปแบบทันสมัย และสอดคล้องกับวิถีการท� ำงานใหม่ ของพนักงาน ด้านวัฒนธรรมองค์กร (Culture) บริษัทฯ เสริมสร้างความแข็งแกร่งใน การปลูกฝังวัฒนธรรมขององค์กร GC SPIRIT 4 Core Behaviors อย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ Theme ในปี 2564 คือ Conviction to Change: Speed with Challenge Status Quo โดย บริษัทฯ ด� ำเนินการเพื่อขับเคลื่อน วัฒนธรรมองค์กรผ่านโครงการ และ กิจกรรมต่างๆ กับพนักงานทุกระดับ เพื่อให้ พนักงานพร้ อมรับมือต่ อ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และ สามารถสนับสนุนแผนกลยุทธ์ธุรกิจ ของบริษัทฯ ให้บรรลุเป้าหมาย และ เติบโตอย่างยั่งยืน 93 การประกอบธุรกิจ และผลการดำ �เนินงาน การกำ �กับดูแลกิจการ งบการเงิน ภาคผนวก
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=