กฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยมี การปรับปรุงเนื้อหาของกฎบัตร ดังนี้ 1.) ปรับปรุง ขอบเขต บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร ความเสี่ยง ให้มีความชัดเจน และครอบคลุม ความเสี่ยงในอนาคต 2.) ปรับปรุงเนื้อหาหัวข้อ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร ความเสี่ยง โดยระบุให้ชัดเจนว่า ความรับผิดชอบ ต่อบุคคลภายนอกเป็นหน้าที่ของคณะกรรมการ บริษัทฯ 3.) ปรับปรุงเนื้อหาหัวข้อการประชุมให้ สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของบริษัทฯ ปรับปรุงแก้ไขคู่มือการก� ำกับดูแลกิจการที่ดีและ จรรยาบรรณธุรกิจ เสนอต่อที่ประชุมคณะจัดการและ คณะกรรมการก� ำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่าง ยั่งยืน เพื่อให้ความเห็นชอบ ก่อนน� ำเสนอคณะกรรมการ บริษัทฯ ในเดือนมกราคม 2567 จัดท� ำ GC Recession Playbook เพื่อก� ำหนด มาตรการบริหารจัดการสภาพคล่องและฟื้นฟูผลก� ำไร เป็นการเร่งด่วน ภายใต้สถานการณ์ และ Scenario ต่างๆ ที่อุตสาหกรรมและบริษัทฯ ต้องเผชิญ เพื่อ ป้องกัน เตรียมรับมือ และช่วยให้บริษัทฯ ยังคง สามารถบรรลุเป้าหมายที่ก� ำหนดไว้ได้ จัดท� ำ Strategic Workforce Planning (SWP) เพื่อ วางแผนก� ำลังคนและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ กลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่า องค์กรมีแผนการ สรรหาก� ำลังคนที่เหมาะสม มีทักษะและความสามารถ ของพนักงานที่เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ และเชื่อมโยงกับแผนธุรกิจที่มีความส� ำคัญ ทั้งใน ปัจจุบันและระยะยาว 2-5 ปี จัดท� ำ Leadership Showcase ในหัวข้อ “How to influence and execute Speed to Global Mindset by using GC SPIRIT 4 Core Behaviors” และจัด ท� ำ Checkpoint กับผู้บริหารระดับสูง (C-Level) เพื่อ เป็นการส่งเสริมให้ผู้บริหารเป็น Role Model ในการ ผลักดันค่ านิยมองค์กร GC SPIRIT 4 Core Behaviors น� ำ Internal Carbon Price มาใช้ส� ำหรับการพิจารณา ตัดสินใจผลตอบแทนการลงทุนโครงการต่างๆ 2. ก� ำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมายหลักของกิจการ ที่เป็นไปเพื่อความยั่งยืน น� ำหลัก GRC (Governance, Risk Management & Internal Control และ Compliance) มาก� ำหนด เป็นพฤติกรรมที่ดีของพนักงาน (GRC Character) และน� ำมาเป็นส่วนหนึ่งในการปลูกฝังค่านิยมองค์กร 3. เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล การเสริมสร้างคณะกรรมการบริษัทฯ ปรับปรุง Board Skills Matrix และตารางนิยาม ค� ำจ� ำกัดความสาขาความรู้ต่างๆ ตามข้อเสนอของ คณะกรรมการสรรหาและก� ำหนดค่าตอบแทน ให้ สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์และการด� ำเนินธุรกิจของ บริษัทฯ โดยเพิ่มความรู้ความเข้าใจด้านความมั่นคง ด้านพลังงาน เทคโนโลยีทางการเงิน เศรษฐกิจดิจิทัล ตลาดเงิน กฎหมายสิ่งแวดล้อม กฎหมายการค้า ระหว่างประเทศ การเมืองระหว่างประเทศ ความ รับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และความเสี่ยง ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การเสริมสร้างคณะกรรมการบริษัทย่อย ปรับปรุงแบบสอบถามการควบคุมภายในบริษัทใน กลุ่ม GC (Internal Control Questionnaire: ICQ) ตามแนวคิดการควบคุมภายในของหลักการ COSO ด้าน GC Way of Conduct ปรับปรุงคู่มือ GC Way of Conduct ฉบับภาษา ไทยและภาษาอังกฤษ ในรูปแบบ e-Book พัฒนา GC Way of Conduct Webpage ผ่านระบบ Share Point และจัดท� ำสื่อในรูปแบบคลิปวิดีโอ พร้อมเสียงบรรยายภาษาอังกฤษ เพื่อใช้เป็น เครื่องมือส� ำหรับการเรียนรู้เนื้อหาภาพรวมเกี่ยวกับ GC Way of Conduct ส� ำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องใน กลุ่มบริษัทฯ สร้างความรู้ความเข้าใจด้านการควบคุมภายใน ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานของบริษัทในเครือที่ อยู่ภายใต้การก� ำกับดูแลผ่าน GC Way of Conduct เช่น GCL, HMC, NPC และให้ ค� ำแนะน� ำ ข้อเสนอแนะด้านการควบคุมภายในแก่ บริษัทในเครือ เพื่อเป็นแนวทางการด� ำเนินงานให้ สอดคล้องตาม GC Way of Conduct สร้างความตระหนักรู้และความเข้าใจ GC Way of Conduct (Culture) ผ่านช่องทางการสื่อสาร GC Way of Conduct Communication Newsletter via email 4. สรรหาและพัฒนาผู้บริหารระดับสูง และการบริหารบุคลากร จัดตั้งคณะกรรมการ Leadership Expert House Committee ประกอบด้วย ผู้บริหารระดับสูง (SVP/ EVP) จากทุกๆ สายงาน ท� ำหน้าที่ก� ำหนดทิศทางใน การพัฒนา Talent and Successor Pool เพื่อให้ รองรับความต้องการและการเติบโตของธุรกิจ 145 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=