นโยบายในการบริหารและพัฒนาพนักงาน การบริหารองค์กรและบุคลากรให้แข็งแกร่ง เป็นกลไกส� ำคัญ ในการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มขีดความสามารถ ในการขับเคลื่อนธุรกิจของบริษัทฯ ให้ด� ำเนินการอย่างมี ประสิทธิภาพ สามารถรองรับการขยายการลงทุนทั้งในประเทศ และต่างประเทศเพื่อให้บริษัทฯ สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ไปสู่เป้าหมายการเป็น “ผู้น� ำในธุรกิจเคมีภัณฑ์ระดับสากล เพื่อสร้างสรรค์คุณภาพชีวิต” (To be a Leading Global Chemical Company for Better Living) บริษัทฯ จึงมุ่งมั่นในการเตรียมองค์กรและบุคลากรให้มีความ พร้อม สามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในอนาคต และด� ำเนินกลยุทธ์ต่างๆ ที่วางไว้ให้สัมฤทธิ์ผลได้ตามแผน จึงได้ก� ำหนดแผนกลยุทธ์ทางด้านทรัพยากรบุคคล ดูแลงาน ด้านทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์เป้าหมาย ทางธุรกิจของบริษัทฯ เพื่อให้ มีการด� ำเนินการอย่ างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยเน้นใน 3 เรื่องหลัก ได้แก่ ด้านบุคลากร (People) ด้านโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization) และด้านวัฒนธรรมองค์กร (Culture) โดยมี การด� ำเนินการ ดังนี้ 1. ด้านบุคลากร (People) บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจปัจจุบันและ ในอนาคต เพื่อให้บุคลากรมีความสามารถที่จะสร้างผลลัพธ์ให้ กับบริษัทฯ ได้มากขึ้น โดยในปี 2566 ได้มีการด� ำเนินการใน เรื่องต่างๆ ดังนี้ 1.1 กลยุทธ์แผนอัตราก� ำลัง 1.1.1 การปรับปรุงกระบวนการท� ำงานขององค์กร มุ่งเน้น Lean Process Improvement ผ่านโครงการ FiT โดย บริษัทฯ ได้จัดตั้งโครงการ “FiT” ที่มุ่งเน้นการปรับปรุง กระบวนการ (Lean & Process Improvement) แบบ End to End เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency) ประสิทธิผล (Productivity) และความคล่องตัว (Agility) ของกระบวนการ ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยส� ำคัญที่ท� ำให้ เกิดการ Optimize อัตราก� ำลังได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยโครงการ FiT มุ่งหวังในผลลัพธ์ ดังนี้ พนักงาน การบริหารจัดการกระบวนการท� ำงาน และมี Operating Model ที่มีประสิทธิภาพ การเชื่อมโยงข้อมูลทั่วทั้งองค์กร และวิเคราะห์ ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น กระบวนการตัดสินใจที่ถูกต้อง รวดเร็ว และ มีประสิทธิภาพ บุคลากรที่มีคุณภาพ ทักษะ ความรู้เท่าทันกับ การเปลี่ยนแปลง 1.1.2 การน� ำเทคโนโลยีด้านดิจิทัลเข้ามาเป็นตัวขับเคลื่อน กลยุทธ์ขององค์กร (Digitalization) ผ่านการด� ำเนินการ โครงการต่างๆ เพื่อเก็บเกี่ยวมูลค่าเพิ่ม มุ่งสู่เป้าหมาย 4 Smart ได้แก่ 1) Smart Plant 2) Smart Sales & Marketing 3) Smart Work Process และ 4) Smart Workplace รวมทั้งการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ (Technology Transformation) ให้มีความทันสมัยรองรับการใช้งานของกลุ่มธุรกิจ ควบคู่กับการพัฒนาทักษะความสามารถ และการสร้าง วัฒน ธ ร ร มด้ า นดิ จิ ทั ล เ ทค โ น โ ล ยี ( P e o p l e Transformation) ให้กับพนักงานมาอย่างต่อเนื่อง 1.1.3 การวางแผนและจัดวางกรอบอัตราก� ำลังให้เหมาะสม บริษัทฯ ได้ด� ำเนินการจัดท� ำ Strategic Workforce Planning (SWP) เพื่อเป็นการวางแผนอัตราก� ำลังของ พนักงานให้เหมาะสมกับแต่ละหน่วยงาน ท� ำให้สามารถ วางแผนการสรรหาและพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะและ ความสามารถภายในระยะเวลาที่เหมาะสม สอดคล้อง กับทิศทางและเป้าหมายการด� ำเนินธุรกิจ รวมทั้งเพิ่ม ขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรได้ นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้พิจารณาวางแผนและควบคุมอัตราก� ำลังของ องค์กร โดยทบทวนการรับพนักงานทดแทนในกรณีที่มี การลาออกและการเกษียณอายุเพื่อให้มั่นใจว่ามีอัตรา ก� ำลังที่เหมาะสมและเพียงพอต่อการด� ำเนินงานของ ธุรกิจอย่างต่อเนื่องสอดคล้องกับสถานการณ์ วิสัยทัศน์ และยุทธศาสตร์ขององค์กร รวมทั้งตอบโจทย์การก้าว เข้าสู่ยุคดิจิทัลเพื่อประโยชน์สูงสุดในการด� ำเนินธุรกิจ ของบริษัทฯ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ความคล่องตัว “FiT” เพิ่ม “FiT” 165 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=