บริษัทฯ ยังคงด� ำเนินการสร้าง Content อย่างต่อเนื่อง เพื่อใช้ สื่อสารผ่านทาง Social Media อาทิเช่น Facebook และ LinkedIn เพื่อให้ความรู้ สร้างแรงบันดาลใจ และสื่อสารเรื่อง สวัสดิการที่น่าสนใจ รวมถึงบอกเล่าบรรยากาศการท� ำงานที่ บริษัทฯ ให้กับผู้ที่ติดตาม Page โดยในปีนี้สามารถเพิ่ม ผู้ติดตามเฉลี่ยมากกว่าร้อยละ 10 ในช่องทาง Facebook เมื่อเทียบกับจ� ำนวนผู้ติดตามในปี 2565 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึง ความสนใจของบุคคลภายนอกที่มีต่อบริษัทฯ ที่เพิ่มมากขึ้น 1.4 การดูแลพนักงานในเรื่องอื่น บริษัทฯ มีการดูแลพนักงานในด้านต่างๆ ตลอดระยะเวลาการ ท� ำงานของพนักงานกับองค์กร (Life Cycle) อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ได้แก่ 1.4.1 การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) เพื่อให้การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถส่งเสริมให้ผลการ ด� ำเนินงานของบริษัทฯ บรรลุตามเป้าหมาย ส่งเสริมการเรียนรู้ การพัฒนา ยกระดับการปฏิบัติงานของพนักงานรายบุคคล ส่งเสริมการให้รางวัลและการยกย่อง บริษัทฯ จึงได้สร้างบูรณาการ ของนโยบายการประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยเริ่มตั้งแต่ การก� ำหนดเป้าหมายประจ� ำปี การติดตามผลการปฏิบัติงาน เป็นระยะในระหว่างปีและการประเมินผลการปฏิบัติงานปลายปี ทั้งนี้ เพื่อให้การกระจายเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ ในระดับบุคคล บริษัทฯ จึงได้ก� ำหนดให้มีการถ่ายทอดเป้าหมาย (KPI Cascading) จากเป้าหมายของบริษัทฯ มายังเป้าหมาย ของผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้ถ่ายทอดลงไปตามล� ำดับชั้น นอกจากนี้ ยังสนับสนุนให้มีการก� ำหนดเป้าหมายให้เป็นไปใน แนวทางเดียวกัน (KPI Alignment) ภายในแต่ละสายงาน และ สนับสนุนให้มีขั้นตอนทบทวนมาตรฐานในการประเมินผลการ ปฏิบัติงาน (Performance Alignment) ภายในแต่ละสายงาน ด้วย เพื่อให้การประเมินผลงานในสายงานนั้นๆ อยู่ ใน มาตรฐานเดียวกัน อีกทั้งเพื่อให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรม จึงมีนโยบายให้หัวหน้างานและพนักงานหารือร่วมกันในเรื่อง การปฏิบัติงานเป็นระยะๆ ผ่านกระบวนการตรวจสอบการ ปฏิบัติงาน (Performance Check-in) เพื่อเปิดโอกาสให้ หัวหน้างานและพนักงานได้ติดตามผลการปฏิบัติงาน หรือ การให้ความช่วยเหลือต่างๆ อย่างสม�่ ำเสมอ อันจะเป็นการ สนับสนุนรูปแบบการปฏิบัติงานแบบ Work from Anywhere (WFA) ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งในการปฏิบัติงานของบริษัทฯ และ ยังเป็นการส่งเสริมให้หัวหน้างานได้ท� ำ Coaching กับ ผู้ใต้บังคับบัญชา เช่น การชื่นชม การให้ความส� ำคัญ การสร้าง ความเชื่อมั่นและการให้ก� ำลังใจ เพื่อให้เกิดการพัฒนาศักยภาพ ของพนักงานและผลการปฏิบัติงานที่ดียิ่งขึ้น ทั้งนี้ ภายหลังจากที่ได้ด� ำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในช่วงปลายปีแล้ว หัวหน้างานจะน� ำผลที่ได้มาใช้ในขั้นตอนการ เปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (Peer Review) เพื่อให้มีการเทียบเคียงผลการปฏิบัติงานระหว่างกัน และ สามารถระบุความแตกต่างของการปฏิบัติงานรายบุคคลได้ ซึ่ง ผลจากการด� ำเนินการดังกล่าว จะส่งผลต่อการปรับขึ้น เงินเดือนประจ� ำปีและการจ่ายเงินรางวัลพิเศษตามนโยบาย ค่าตอบแทนและผลประกอบการของบริษัทฯ บริษัทฯ ได้พัฒนา ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานให้มีความทันสมัยและใช้งาน ได้สะดวกยิ่งขึ้น ให้สามารถด� ำเนินการขั้นตอนต่างๆ ของระบบ การประเมินผลการปฏิบัติงาน ผ่านโทรศัพท์มือถือ หรือ Tablet เพิ่มเติมจาก PC หรือ Notebook นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังก� ำหนดนโยบายที่ให้พนักงานและหัวหน้างานสามารถ ทบทวนและปรับปรุงแก้ไข KPI ระหว่างปี เพื่อให้มีความคล่องตัว (Dynamic) เพิ่มขึ้น และก� ำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน ส� ำหรับผู้ที่ได้รับมอบหมายงานพิเศษ (Special Assignment) โดย Project Leader/ Project Manager สามารถเข้ามามี ส่วนร่วมในการประเมินผลกับผู้ปฏิบัติงานในระบบอีกด้วย เพื่อ ส่งเสริมการให้รางวัลและการยกย่อง (Rewards & Recognition) สร้างขวัญก� ำลังใจของพนักงานและกระตุ้นให้เกิดผลการปฏิบัติงาน ที่ดียิ่งขึ้น อีกทั้งเป็นการส่งเสริมการท� ำงานรูปแบบ Agile และ การท� ำงานข้ามสายงาน นอกจากนี้ เพื่อให้เกิดการวัดผลน� ำไป สู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่แท้จริง บริษัทฯ ได้เชื่อมโยงระบบ ประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบการวางแผนการพัฒนา รายบุคคล โดยพนักงานสามารถระบุความปรารถนาของ พนักงาน (Own Wish) ในระบบประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อ ให้พนักงานได้ระบุความสนใจในสายอาชีพตนเองในช่วงเวลา 1-3 ปีข้างหน้า เพื่อพิจารณาประกอบการหมุนเวียนต� ำแหน่งงาน การพัฒนาและการสรรหาภายในของบริษัทฯ ต่อไป 1.4.2 การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Remuneration) บริษัทฯ มีนโยบายการจ่ายค่าตอบแทน และสวัสดิการให้ สามารถแข่งขันได้เมื่อเทียบกับบริษัทชั้นน� ำในกลุ่มธุรกิจใกล้เคียง โดยบริษัทฯ ได้เข้าร่วมส� ำรวจการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Remuneration Survey) โดยเฉพาะบริษัทในกลุ่มธุรกิจ Oil & Gas ที่เป็นกลุ่มคู่เทียบ (Benchmark) ของบริษัทฯ ซึ่งการ ด� ำเนินการดังกล่าวท� ำโดยที่ปรึกษาด้านสิทธิประโยชน์และ ค่าตอบแทนเป็นประจ� ำทุกปี เพื่อน� ำข้อมูลมาใช้ประกอบใน การรักษาระดับการแข่งขันของบริษัทฯ นอกจากนี้ ยังมีการ เชื่อมโยงการจ่ายค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน เพื่อก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดแก่บริษัทฯ และพนักงาน บริษัทฯ มีการก� ำหนดโครงสร้างเงินเดือนตาม ระดับงานและต� ำแหน่งงาน โดยค� ำนึงถึงความเป็นธรรมในการ จ่ ายค่าตอบแทนส� ำหรับพนักงานชายและพนักงานหญิง ซึ่งบริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสัดส่วนค่าตอบแทน ได้แก่ พนักงาน ชายร้อยละ 75 และพนักงานหญิงร้อยละ 25 168
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=