2. ด้านโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization) บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะสร้างความยืดหยุ่น พร้อมปรับตัว มีความ รวดเร็วและเพิ่มประสิทธิภาพในการด� ำเนินการให้สอดคล้องกับ ธุรกิจ (Fit, Fast, Flexible & Effective) ซึ่งได้ก� ำหนดเป้าหมาย ในการปรับโครงสร้างของบริษัทฯ (Ideal Organization) เพื่อ ให้ตอบสนองต่อแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทฯ ทั้งปัจจุบัน และในอนาคต ในปี 2566 บริษัทฯ ได้มีการด� ำเนินการ ดังนี้ 2.1 การปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้สอดคล้อง กับกลยุทธ์ระยะยาว บริษัทฯ จัดท� ำโครงสร้างองค์กรใหม่ที่มีลักษณะเป็น Ideal Organization เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระยะยาว ด้วย ปัจจุบันบริษัทฯ ได้มีการขยายขอบเขตงานไปมาก ไม่ว่าจะ เป็นการขยายธุรกิจด้าน High Value Product (HVP) และ สนับสนุนการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ บริษัทฯ จึงด� ำเนิน การศึกษา และออกแบบโครงสร้างองค์กรใหม่ให้เทียบชั้นกับ บริษัทชั้นน� ำในระดับสากล (Global Leading Industry Companies) เพื่อให้มีกระบวนการที่ดีขึ้น และตอบสนองต่อ ความต้องการของลูกค้าในแต่ละกลุ่มธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการด� ำเนินธุรกิจ และการลดค่าใช้จ่ายทั้งใน ระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งในกระบวนการการปรับโครงสร้างมี การด� ำเนินการรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยจัดท� ำกระบวนการ บริหารการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) เพื่อให้ มั่นใจว่าการปรับโครงสร้างองค์กรเป็นไปอย่างราบรื่น ลดความ เสี่ยงและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการปรับโครงสร้าง องค์กร รวมถึงการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรเพื่อให้มั่นใจ ว่าผู้บริหารและพนักงานสามารถปฏิบัติงานในหน้าที่ที่ได้รับ มอบหมายใหม่ได้อย่างราบรื่น 2.2 การก� ำหนดรูปแบบการปฏิบัติงานนอกสถานที่ ปฏิบัติงาน (Work from Anywhere: WFA) บริษัทฯ ได้ก� ำหนดให้การปฏิบัติงานนอกสถานที่ปฏิบัติงาน (Work from Anywhere: WFA) เป็นการท� ำงานรูปแบบปกติ ส� ำหรับพนักงานส� ำนักงาน โดยเริ่มตั้งแต่ปี 2566 เป็นต้นไป เพื่อให้วิธีการปฏิบัติงานของบริษัทฯ มีความยืดหยุ่น คล่องตัว และเปลี่ยนแปลงได้ตามสถานการณ์ รองรับความปกติใหม่ (New Normal) รวมทั้งเป็นการดึงดูดคนรุ่นใหม่ที่ให้ความ ส� ำคัญกับความยืดหยุ่นในการท� ำงาน และสามารถบริหารความ สมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการท� ำงานได้ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังด� ำเนินการส� ำรวจความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม�่ ำเสมอ ทั้งเรื่องการท� ำงาน ความเป็นอยู่ และการพัฒนาตนเองต่างๆ เพื่อให้พนักงานท� ำงาน WFA ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดความ สมดุลในชีวิตการท� ำงาน 3. ด้านวัฒนธรรมองค์กร (Culture) บริษัทฯ ขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรผ่านพฤติกรรมหลัก GC SPIRIT 4 Core Behaviors โดยด� ำเนินการสื่อสารและ ผลักดันวัฒนธรรมองค์กรผ่านทางกิจกรรมและระบบพื้นฐาน ต่างๆ ของบริษัทฯ เพื่อให้พนักงานเกิดความเข้าใจ สามารถ น� ำไปประยุกต์ใช้ในงานและการด� ำเนินชีวิตประจ� ำวัน ช่วยสร้าง พลังขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมาย “เป็นผู้น� ำในธุรกิจ เคมีภัณฑ์ระดับสากลเพื่อสร้างสรรค์คุณภาพชีวิต” (To be a Leading Global Chemical Company for Better Living) ในปี 2566 บริษัทฯ ยังคงความแข็งแกร่งในการขับเคลื่อนการ สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่องกับพนักงานทุกระดับ โดยเน้นให้ผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายขึ้นไปเป็นผู้น� ำและเป็น แบบอย่างที่ดี (Role Model) ตามแนวทาง Inspirational Leader ผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย อาทิ การจัด Workshop ของ ผู้บริหารระดับ GMC เพื่อทบทวนการขับเคลื่อน GC SPIRIT 4 Core Behaviors และได้เปลี่ยนแปลง Theme ในการผลักดัน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรปี 2566-2567 เป็น “Conviction to Change: Speed to Global Mindset” “ปรับเพื่อสิ่งที่ดีกว่า เพื่อยกระดับสู่สากล” โดยเป็นการต่อยอดความเป็น Global Mindset จาก Theme ปีที่ผ่านมา รวมถึงได้มีการก� ำหนด แผนการด� ำเนินงานเพื่อให้ผู้บริหารระดับ GMC ได้แบ่งปัน เรื่องราวการผลักดัน GC SPIRIT 4 Core Behaviors ผ่าน Theme “Conviction to Change: Speed to Global Mindset” ภายในสายงาน ผ่านกิจกรรม GMC Leadership Showcase โดยการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และทิศทางในการด� ำเนินงาน เพื่อสร้างความเข้าใจ แรงบันดาลใจให้พนักงาน และสร้างความ เปลี่ยนแปลงในการยกระดับการปฏิบัติงานสู่สากล โดยเน้น ในเรื่องของ Change, Speed และ Global Mindset ใน การขับเคลื่อนความส� ำเร็จของการบรรลุเป้าหมายในการด� ำเนิน ธุรกิจอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน นอกเหนือจากการเป็นแบบอย่างที่ดีของผู้บริหารแล้ว เพื่อ ให้การผลักดันวัฒนธรรมองค์กรเป็นไปอย่างต่อเนื่องและ มีประสิทธิภาพ บริษัทฯ มี GC SPIRIT Committee และ Change Agent ที่แข็งแกร่ง ร่วมกันด� ำเนินกิจกรรมต่างๆ อาทิ Change Agent Onsite Outing เพื่อให้ Change Agent ได้ มาพบปะท� ำความรู้จัก แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และรับทราบ นโยบายการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร รวมถึง Culture Theme ใหม่ปี 2566 แนะแนว Change Agent ในการก� ำหนด แผนการด� ำเนินงานและจัดท� ำ Initiatives ต่างๆ เพื่อสามารถ น� ำไปผลักดัน GC SPIRIT 4 Core Behaviors ในฝ่ายและ สายงาน อีกหนึ่งกิจกรรม คือ Change Agent Chit-Chat ได้แก่ Chit-Chat by Line of Business, Special Chit-Chat by Special Guest and CA Showcase ที่ให้ Change Agent 171 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=