ได้มาร่วมกันแลกเปลี่ยนมุมมองความคิดเห็น แนวทางการ ขับเคลื่อน และตัวอย่างจากแต่ละสายงานเพื่อสามารถน� ำไป ปรับใช้ในการผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม ในฝ่ายและสายงานของตนต่อไป ในส่วนของการสื่อสารกับพนักงานทุกระดับ บริษัทฯ ได้จัดท� ำ GC SPIRIT 4 Core Behaviors e-Learning เพิ่มเติม ใน รูปแบบ Animation ที่เข้าถึงได้ง่ายมากยิ่งขึ้น เพื่อเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจใน GC SPIRIT 4 Core Behaviors เกิด การน� ำไปปฏิบัติได้ทั่วทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้ง บริษัทฯ ได้จัดกิจกรรม Culture Camp เพื่อให้พนักงานที่เข้างาน ในช่วงการระบาดของโควิด-19 (ตั้งแต่เดือน มิ.ย. 2562 ถึง มิ.ย. 2565) รวมทั้งหมดจ� ำนวน 4 รุ่น มีพนักงานเข้าร่วมจ� ำนวน 204 ท่าน เพื่อเป็นการส่งเสริมให้พนักงานได้ Re-connect และเข้าใจในเรื่อง GC SPIRIT 4 Core Behaviors และ Culture Theme “Conviction to Change: Speed to Global Mindset” ได้มากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ด� ำเนินการวัดผลสัมฤทธิ์ในการขับเคลื่อน วัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสร้างวัฒนธรรม องค์กรเป็นไปตาม Roadmap ที่ได้วางไว้ สามารถผลักดันให้ เกิดการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการ ประเมิน Culture Survey โดยการประเมิน GC SPIRIT 4 Core Behaviors แบบ 360 องศา ประกอบไปด้วยผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง เพื่อนร่วมงาน และผู้มีส่วนได้เสีย ภายนอกหน่วยงาน เพื่อให้การประเมินสะท้อนมุมมอง พฤติกรรม ในการปฏิบัติตาม GC SPIRIT 4 Core Behaviors ผ่านผู้ที่ ร่วมปฏิบัติงานด้วย ชัดเจนและแม่นย� ำมากยิ่งขึ้น อีกทั้งยัง สามารถน� ำผลมาวิเคราะห์ เพื่อหาจุดที่ต้องปรับปรุง น� ำไปใช้ ในการพัฒนาพนักงานต่อไป ตลอดจนการจัดกิจกรรมประกวด GC SPIRIT Award ซึ่งเป็นเวทีส� ำหรับ Change Agent ได้น� ำเสนอผลงานการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในสายงาน การจัดกิจกรรมโครงการ Cross Functional Initiatives ซึ่งได้ จัดท� ำต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 เพื่อเปิดพื้นที่ให้พนักงานได้รวมกลุ่ม ระหว่างเพื่อนพนักงานข้ามสายงานได้มีโอกาสจัดท� ำโครงการ ร่วมกัน โดยการใช้ความรู้ความสามารถที่หลากหลายของทีม น� ำเสนอไอเดียใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ทั้งภายในและภายนอกได้อย่างฉับไว และน� ำกระบวนการคิด แบบ Global Mindset มาปรับใช้ในการท� ำงานจริง ซึ่งโครงการ Cross Functional Initiatives ดังกล่าวที่พนักงานได้เสนอมา ยังสามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายให้กับบริษัทฯ ได้อีกด้วย บริษัทฯ ส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขในการท� ำงานและ มีคุณภาพชีวิต ความปลอดภัย และอาชีวอนามัยที่ดี รวมทั้ง มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงและเสริมสร้างขีดความสามารถด้านการ บริหารองค์กรและบุคลากรมาโดยตลอด เนื่องจากบุคลากร ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าต่อการสร้างความเจริญเติบโตอย่าง เข้มแข็งและยั่งยืนขององค์กร 4 Core Behaviors 172
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=