ว่าการด� ำเนินงานของบริษัทฯ สามารถบรรลุเป้าหมายที่ ก� ำหนดไว้ บริษัทฯ ได้ทบทวนเป้าหมายการด� ำเนินงานและ ปรับแนวทางการด� ำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์ โดยมุ่งเน้นที่ความสามารถทางการแข่งขัน การลดการ ปล่อยคาร์บอน (Decarbonization) พร้อมทั้งการสร้าง โอกาสการเติบโตทางธุรกิจ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมุ่งมั่น ขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว ให้ความส� ำคัญ ต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) สอดคล้อง ตามกรอบเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals หรือ SDGs) โดย ประยุกต์ใช้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) พร้อมตั้งเป้าหมายและก� ำหนดแนวทางในการด� ำเนินงาน ในการยกระดับคุณภาพชีวิตผ่านการปรับเปลี่ยนไปสู่ธุรกิจ คาร์บอนต�่ ำ เพื่อบรรลุเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก สุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 บริษัทฯ ก� ำหนดโครงสร้างองค์กรในลักษณะกลุ่มธุรกิจและ สายงาน โดยมีเป้าหมายร่วมกัน เพื่อให้การบริหารจัดการ ของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพ และด� ำเนินงานเป็นไปใน ทิศทางเดียวกันทั้งกลุ่มบริษัทฯ รวมถึงมีการทบทวนให้มี ความคล่องตัว เหมาะสม และสอดคล้องกับสถานการณ์ ปัจจุบัน มีการแบ่งแยกหน้าที่ในส่วนงานที่ส� ำคัญ เพื่อให้ เกิดการถ่วงดุลอ� ำนาจระหว่างกัน และได้ก� ำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบ มอบหมายอ� ำนาจอย่างเหมาะสมตาม โครงสร้างองค์กร และพนักงานทุกคนทราบถึงบทบาท อ� ำนาจ หน้าที่ และความรับผิดชอบของตน บริษัทฯ ก� ำหนดคุณสมบัติของบุคลากรแต่ละต� ำแหน่งงาน เพื่อเป็นเกณฑ์ ในการสรรหาและพัฒนาบุคลากรที่มี ทัศนคติสอดคล้อง และเหมาะสมกับค่านิยมขององค์กร เข้ามาร่วมงานกับบริษัทฯ รวมถึงจัดให้มีกระบวนการและ ระบบที่มีประสิทธิภาพ รองรับการคัดเลือกบุคลากร ทั้งภายในและภายนอกองค์กร บริษัทฯ มีการก� ำหนดแผน สืบทอดต� ำแหน่งงานที่ส� ำคัญ และมีการประเมินผลการ ปฏิบัติงานอย่างมีมาตรฐานและเป็นระบบ พร้อมทั้งส่งเสริม ให้มีการพูดคุยกันอย่างสม�่ ำเสมอ มีการติดตามผลการ ปฏิบัติงานตามเป้าหมายทุกไตรมาส และสามารถทบทวน เป้าหมายได้ เพื่อพิจารณาให้รางวัลอย่างเป็นธรรม และ สร้างแรงจูงใจต่อบุคลากรในการปฏิบัติงาน บริษัทฯ น� ำ “การประเมิน 360 องศา” มาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมิน ผลการปฏิบัติงาน เพื่อพัฒนาการประเมินผลพฤติกรรม GC SPIRIT 4 Core Behaviors ตามที่บริษัทฯ มุ่งเน้น ซึ่งสามารถสะท้อนพฤติกรรมที่พนักงานปฏิบัติ ผ่านผู้ร่วม ปฏิบัติงานด้วยอย่างรอบด้าน บริษัทฯ มุ่งสู่การเป็นองค์กร แห่งการเรียนรู้ และส่งเสริมให้พนักงานทุกคนพัฒนาทักษะ ความรู้ความสามารถผ่าน e-Learning Platform “UP” ที่รวบรวมเนื้อหาความรู้ที่เข้าถึงทุกคนในองค์กรได้มากขึ้น ซึ่งในปี 2566 บริษัทฯ ได้พัฒนาเนื้อหาให้มีความทันสมัย กระชับ และเหมาะสมกับความต้องการของผู้เรียนใน ปัจจุบัน บริษัทฯ ยังคงด� ำเนินการและพัฒนา Expert House อย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นกลไกในการพัฒนา ศักยภาพของบุคลากรที่เน้นการเรียนรู้แบบน� ำตนเอง (Self -directed Learning) ได้ตลอดเวลาอย่างเท่าเทียมกัน เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ที่จ� ำเป็นต่อความต้องการของธุรกิจ ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอ โดยในปี 2566 บริษัทฯ ได้จัดตั้ง Leadership Expert House Committee เพื่อท� ำหน้าที่ก� ำหนดทิศทาง นโยบาย แนวปฏิบัติใน การพัฒนาพนักงานกลุ่ม Talent และ Successor เช่น การพัฒนา Leadership Competency Model และ Talent Development Program เพื่อพัฒนาทักษะด้าน การเป็นผู้น� ำให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทฯ และรองรับทิศทางธุรกิจในอนาคต นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้ ให้ความส� ำคัญในเรื่องการดูแลพนักงานทั้งด้านร่างกาย และจิตใจ (Well-being) เพื่อให้พนักงานมีคุณภาพชีวิต และประสบการณ์ที่ดีต่อบริษัทฯ โดยท� ำการส� ำรวจความ พึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน เพื่อออกแบบและ หาแนวทางการด� ำเนินงานให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง 222
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=