บริษัทฯ ก� ำหนดนโยบายระบบการควบคุมภายในโดย ก� ำหนดให้พนักงานทุกคนมีหน้าที่ความรับผิดชอบในการ ควบคุมภายใน พร้อมสื่อสารประชาสัมพันธ์ให้ผู้บริหารและ พนักงานรับทราบ และเข้าใจถึงหน้าที่ความรับผิดชอบและ ธ� ำรงไว้ซึ่งระบบการควบคุมภายใน ผ่านหลักสูตรอบรม ภายใน การส่งข้อมูลประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมต่างๆ อย่าง สม�่ ำเสมอ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้น� ำโมเดล 3 ระดับ (Three Lines Model) ซึ่งเป็นโมเดลที่ได้รับการยอมรับในระดับ สากล มาเป็นกรอบการก� ำกับดูแลและก� ำหนดบทบาท ของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องทั่วทั้งองค์กร ประกอบด้วย เจ้าของกระบวนการหรือเจ้าของความเสี่ยง (First Line) ท� ำหน้าที่ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามนโยบายและแนวทางที่ บริษัทฯ ก� ำหนด โดยมีหน่วยงานบริหารความเสี่ยงองค์กร และระบบการควบคุมภายใน หน่วยงานก� ำกับกิจการ องค์กร และหน่วยงานสนับสนุนอื่นๆ (Second Line) ท� ำหน้าที่ให้ค� ำแนะน� ำและสนับสนุนให้หน่วยงานต่างๆ ด� ำเนินการอย่างเป็นระบบตามมาตรฐานที่ก� ำหนดไว้ และมี หน่วยงานตรวจสอบภายใน (Third Line) ท� ำหน้าที่ประเมิน และให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระในความเพียงพอ และ ความมีประสิทธิผลของการควบคุมภายใน หรือมาตรการ ที่ก� ำหนดขึ้น เพื่อใช้ในการจัดการความเสี่ยงของเจ้าของ กระบวนการ หรือเจ้าของความเสี่ยงและหน่วยงาน สนับสนุน เพื่อส่งเสริมการก� ำกับดูแลและการบริหาร ความเสี่ยงที่เข้มแข็ง บริษัทฯ น� ำแนวคิดในเรื่องของการจัดการระหว่างการ ก� ำกับดูแลกิจการ (Governance) การบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Management and Internal Control) และการก� ำกับดูแลการปฏิบัติงานให้ เป็นไปตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ (Compliance) หรือรวม เรียกว่า GRC มาประยุกต์ใช้กับการด� ำเนินงานของบริษัทฯ เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นว่าการด� ำเนินงานด้าน GRC จะเป็นไปอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทฯ จัดให้มีพนักงานด้าน GRC ท� ำหน้าที่ช่วยผลักดัน ในระดับกลุ่มธุรกิจและสายงาน เพื่อดูแล สอบทาน ติดตาม ประเมินผลและส่งเสริมการด� ำเนินงานด้าน GRC รวมถึง จัดท� ำแบบประเมินประจ� ำปี (GRC Health Check) เพื่อประเมินการรับรู้และการปฏิบัติตามแนวทางที่ก� ำหนด โดยน� ำผลจากแบบสอบถามดังกล่าวไปวิเคราะห์ และ วางแผนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น บริษัทฯ ยังได้สื่อความเรื่อง GRC ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น GRC Newsletter การสื่อสารจากผู้บริหารระดับสูงไปสู่ พนักงาน (Tone at the Top) ผ่านกิจกรรม CEO Townhall และ GC Group GRC Day รวมทั้งมีการพัฒนาหลักสูตร ใหม่ ส� ำหรับการเรียนรู้ด้วยตนเองอย่างสม�่ ำเสมอผ่าน e-Learning Platform “UP” แก่ผู้บริหารและพนักงาน ทุกคนในองค์กร รวมถึงบริษัทในกลุ่ม ในปี 2566 บริษัทฯ จัดท� ำ GRC Character ที่มีความเชื่อมโยงกับค่านิยม องค์กร GC SPIRIT 4 Core Behaviors เพื่อส่งเสริมให้ พนักงานเข้าใจลักษณะของคนที่มี GRC เป็นตัวอย่างจน เกิดเป็นพฤติกรรมและวัฒนธรรมองค์กร มีการจัด GRC Roadshow ให้กับพนักงาน เพื่อเน้นย�้ ำการน� ำหลักการ GRC ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง และสร้างความเข้าใจ และความเชื่อมั่นต่อกระบวนการจัดการเรื่องร้องเรียน (Whistleblower System) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังให้ความ ส� ำคัญต่อการพัฒนาองค์ความรู้ด้าน GRC โดยจัดท� ำ GRC Web Portal เพื่อเป็นแหล่งข้อมูลในการน� ำ GRC ไปใช้สนับสนุนการด� ำเนินงานของผู้บริหารและพนักงาน ทั่วทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิผลอีกด้วย GRC Web Portal GRC 223 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=